你好，經營裝修公司的話對于季節性商品，一般采取賺、保、賠的層序銷售策略，季中賺一點，季末只保本，過季賠一點，盡可能將過量、過季商品銷完。堅持因地制宜。堅持向廠進貨。從廠直接進貨可以減少中間環節差價，降低進價，有利低價競銷。
希望可以幫到你

經營一家店首先一定要用心，這個大家都知道的，再者就是店鋪的位置，客流量消費群體，還有店內的產品，已經經營手段銷售途徑，這些都是需要很大精力的。還有做好市場調查，做客觀的分析，切忌三分鐘熱度。
希望我的回答能幫助到你。

誠信經營，好的口碑，比任何宣傳都有力度，真材實料，專業有效，才能長久立足。

務跑活兒，多聯系關系活，質量盡量好些，讓房東滿意，收尾的時候給房東送些鍋碗瓢盆啦，打好關系， 給你介紹回頭客。管理上要有制度，讓員工進入狀態，黑白分明，定期了解各個員工心理想法，多溝通。 老板是員工的大樹，這樣員工不會軍心紊亂，才會跟你干！工資千萬不能拖欠，一天也不行，要不時間長 了人心就倒了，你打過工你懂得，如果房東拖款要跟工人們好好說，好好溝通，(定期了解員工心理這個時 候就發揮作用了)，讓工人們自愿跟你有難同當。下班了不要還把你當老板，多跟他們鬧鬧玩玩，了解人心 才會留住人才，抓住人心，高興的為他們自己打工，給你賺錢。

人員資源：裝修設計師會做工程預算；

材料購買的資源：找大建材廠家集中談價格，裝修時分批購進。

裝修施工隊伍資源：力工、水暖工、電工、瓦工、木工、大白工、清潔工，有好的資源，并且考察技術可以，做備用，需要時提前聯系。

最后要能聯系到業務。

用心去經營就可以了!！

    先設立一個合理的組織框架結構，根據框架結構設定職能部門，再根據各部門的管理和業務特色制定部門制度。

    裝修主要是以項目來核算主體業務的，你們是上市公司，那應該要有不同地區的分公司或子公司，工程方面可以考慮設定區域劃片，避免內部自我競爭，采用有效地激勵方法，鼓勵施工。

    具體業務可以由片區老總制定，財務應該施行總部委派制度，這樣既不影響業務開展，總部又可以對片區施行監督管理。細節很多，這只是基本了。可以效仿一下建安上市企業的做法。