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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代不請(qǐng)自來(lái)，建材家居企業(yè)何去何從？未來(lái)中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和發(fā)展？6月28日，在中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)主辦、搜狐焦點(diǎn)家居作為首席戰(zhàn)略合作的“第二屆中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)”上，大到宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，小到企業(yè)內(nèi)功修煉，上到產(chǎn)業(yè)變革升級(jí)，下到行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，家居業(yè)者進(jìn)行了一番深入探討，并特邀國(guó)務(wù)院參事室特約研究員姚景源做經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析。
2015第二屆中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)
　　“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
　　“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度，目前已到了“換檔”期”，國(guó)務(wù)院參事室特約研究員姚景源，在產(chǎn)業(yè)大會(huì)上對(duì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作了分析，認(rèn)為所謂新常態(tài)經(jīng)濟(jì)，指經(jīng)濟(jì)在速度上由高速轉(zhuǎn)為中高速；在結(jié)構(gòu)上由中低端走向中高端；在增長(zhǎng)動(dòng)力上由大量要素投入走向創(chuàng)新。往年支撐經(jīng)濟(jì)增速的改革紅利和人口紅利正逐漸消失，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力成本、資源消耗壓力日益增加。但“民生”問題始終是國(guó)內(nèi)一項(xiàng)中心工作，“什么叫民生？我認(rèn)為民生很簡(jiǎn)單，就是四個(gè)字：衣食住行”。家居行業(yè)要解決“住”的問題，姚研究員認(rèn)為：“未來(lái)我們這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)空間是很大的。”
國(guó)務(wù)院參事室特約研究員、原國(guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源先生
　　行業(yè)四大變化趨勢(shì)
　　本次活動(dòng)還權(quán)威發(fā)布《2014年中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》，提出了對(duì)制造行業(yè)未來(lái)的預(yù)測(cè)，認(rèn)為制造行業(yè)將在渠道、品牌集中度、產(chǎn)品類型和行業(yè)資源整合四個(gè)方面發(fā)生變化。具體來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的分銷渠道將轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)體系，直接采購(gòu)和集中采購(gòu)會(huì)成為新的主要渠道；集中采購(gòu)和供應(yīng)鏈的重新組合，使得行業(yè)內(nèi)的品牌聚焦化；引入互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新產(chǎn)品和細(xì)分類產(chǎn)品將備受青睞；行業(yè)整合即將來(lái)臨，兼并重組、企業(yè)并購(gòu)、做大做強(qiáng)是必然趨勢(shì)。
中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)李秉仁會(huì)長(zhǎng)發(fā)布《2014年中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》
　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+是大勢(shì)所趨
　　在2015年政府工作報(bào)告中，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國(guó)家的行動(dòng)計(jì)劃。6月24日《互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)指導(dǎo)意見》出臺(tái)，表明互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為國(guó)家戰(zhàn)略。廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司董事長(zhǎng)刁志中認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的大潮已經(jīng)來(lái)臨，聚焦在生產(chǎn)活動(dòng)和全產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)+，使企業(yè)跨越了空間、時(shí)間的限制，可實(shí)現(xiàn)全社會(huì)范圍資源的配置，提高資源的配置能力和效益。他認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)生產(chǎn)流程、銷售、采購(gòu)、組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)在線化，數(shù)據(jù)化，加速企業(yè)虛擬化進(jìn)程，使企業(yè)更加專注于創(chuàng)新，這是互聯(lián)網(wǎng)+的核心和內(nèi)涵。”
廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司董事長(zhǎng)刁志中
　　傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)怎么+
　　對(duì)策一：材料集中采購(gòu)
　　傳統(tǒng)企業(yè)采取的多級(jí)分銷渠道模式，涉及中間環(huán)節(jié)太多，供求雙方利益訴求不能得到充分的滿足。這一點(diǎn)在裝飾材料行業(yè)表現(xiàn)尤其明顯。對(duì)于生產(chǎn)廠家而言，渠道太多降低了自身對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，降低了自身對(duì)市場(chǎng)的把控能力，降低了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。操作上更規(guī)范，時(shí)間上更迅捷，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)群體基本的利益訴求。這與多級(jí)分銷渠道模式之間也存在難以逾越的鴻溝。
中直采企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理姜晟強(qiáng)
　　互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代材料集中采購(gòu)模式有三大優(yōu)點(diǎn)。第一，廠家成本減少，客戶利益最大化，也讓產(chǎn)品增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化市場(chǎng)協(xié)作性。第二，信息對(duì)稱，交流更加互動(dòng)。在開放、平等、共享的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，廠家及產(chǎn)品的信息與其他消費(fèi)者和潛在客戶共同分享，形成客戶聚集效應(yīng)。第三，交易更加透明，規(guī)范。在電子商務(wù)平臺(tái)，設(shè)計(jì)、材料、家具、飾品，都以透明的形式完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程。中直采企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理姜晟強(qiáng)認(rèn)為：“基于上述直接采購(gòu)模式的優(yōu)點(diǎn)，我認(rèn)為依托新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)融合創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代和新型商業(yè)模式，一定會(huì)有良好的未來(lái)和廣闊的前景。”
　　對(duì)策二：做好技術(shù)對(duì)接
多彩飾家CEO吳堂祥
　　互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)對(duì)接，常見為T型。以家裝行業(yè)為例，通過商城和APP為“-”形前端吸引消費(fèi)者。運(yùn)用大數(shù)據(jù)，收集消費(fèi)者居住的三維戶型、立體格局和生活習(xí)慣，消費(fèi)者登陸商城和APP可以找到自家的三維立體戶型圖，自行設(shè)計(jì)，并通過專業(yè)的3D場(chǎng)景生成軟件，查看整體與局部的裝修效果。裝修方案確認(rèn)后，系統(tǒng)將生成材料清單、價(jià)格清單、施工記錄表。點(diǎn)擊“購(gòu)買”，能直接對(duì)接到消費(fèi)金融，申請(qǐng)銀行貸款，形成細(xì)致而全面的“|”形對(duì)接。多彩飾家CEO吳堂祥認(rèn)為：“家裝市場(chǎng)對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)，各種技術(shù)相繼在成熟，我們家裝企業(yè)要把它貫穿起來(lái)應(yīng)用。”
　　對(duì)策三：整合服務(wù)套餐
數(shù)聯(lián)中國(guó)董事長(zhǎng)周建中
　　“中國(guó)家居業(yè)所有工廠，只是家的‘零部件’。”數(shù)聯(lián)中國(guó)董事長(zhǎng)周建中認(rèn)為，今天的家具建材工廠與傳統(tǒng)賣場(chǎng)及規(guī)模家裝企業(yè)之間的合作完全是一種被動(dòng)型的業(yè)務(wù)合作模式。在如今行業(yè)將要變局的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，家具建材工廠需要從零部件轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字精裝“整車”產(chǎn)品生產(chǎn)商。整合更有優(yōu)勢(shì)的工廠產(chǎn)品，打包形成套餐進(jìn)行銷售。通過數(shù)字精裝的研發(fā)、生產(chǎn)、從下游走向產(chǎn)業(yè)頂層，成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈頂層設(shè)計(jì)者，使工廠成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈頂層的設(shè)計(jì)者，成為數(shù)字精裝生產(chǎn)、發(fā)布者，走向產(chǎn)業(yè)的高頻，再與房地產(chǎn)商、賣場(chǎng)、銀行及家裝企業(yè)的合作，產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)合作關(guān)系。這樣的工廠才能在接下來(lái)的工業(yè)4.0時(shí)代勝出。
　　對(duì)策四：做好互聯(lián)網(wǎng)解決不了的事
　　互聯(lián)網(wǎng)解決不了的，是如何把好的品質(zhì)、好的施工工藝和手法線下落地。任何企業(yè)未來(lái)要想長(zhǎng)久，不僅僅在營(yíng)銷上和管理上應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具，最主要在線下服務(wù)做到極致。在落地服務(wù)方面，不僅在布局線下服務(wù)商，更要解決物流體系。對(duì)于家居產(chǎn)業(yè)而言，好的施工要落地，絕對(duì)離不開產(chǎn)業(yè)工人。多彩飾家CEO吳堂祥認(rèn)為，未來(lái)?yè)碛袑I(yè)產(chǎn)業(yè)工人才會(huì)擁有光明的未來(lái)。未來(lái)產(chǎn)業(yè)工人要走上歷史舞臺(tái)，施工的工法、工藝要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、模擬化，甚至形成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
　　行業(yè)名人談互聯(lián)網(wǎng)+
大會(huì)名人訪談環(huán)節(jié)
　　簡(jiǎn)一大理石董事長(zhǎng)李志林：“互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)有效了解消費(fèi)者需求，服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)，將品牌價(jià)值有效傳遞給精準(zhǔn)的客戶，更有效地為的客戶提供服務(wù)。”
　　晨陽(yáng)水漆副總裁李東亮：“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)讓消費(fèi)者更直接的通過網(wǎng)絡(luò)的方式了解到品牌，了解到其他用戶的評(píng)價(jià)，這對(duì)消費(fèi)者是非常公平。”
　　美巢團(tuán)董集事長(zhǎng)張經(jīng)甫：“互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大時(shí)代我是這么看，如果你的思維是過渡超前，可能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。如果你互聯(lián)網(wǎng)+思維是滯后的，你可能喪失機(jī)會(huì)。我認(rèn)為，我們應(yīng)該精準(zhǔn)+的時(shí)間，與時(shí)俱進(jìn)。”
　　數(shù)聯(lián)中國(guó)董事長(zhǎng)周建中：“現(xiàn)在我認(rèn)為真正可怕是互聯(lián)網(wǎng)加傳統(tǒng)行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)搶大家的生意，但是傳統(tǒng)行業(yè)缺少聯(lián)接環(huán)節(jié)，缺少前沿的互聯(lián)網(wǎng)思維。”
　　國(guó)際品牌標(biāo)準(zhǔn)工程組織IBS中國(guó)區(qū)秘書長(zhǎng)陳放：“別人都在做互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)候，有的企業(yè)要做互聯(lián)網(wǎng)‘乘’，如果你能跟別的產(chǎn)業(yè)雜交，比如你懂金融、品牌或者文化，這種跨界整合的效果就不一樣了。”
　　廣聯(lián)達(dá)董事長(zhǎng)刁志中：“互聯(lián)網(wǎng)使得少數(shù)橫向平臺(tái)公司帶著若干個(gè)縱向?qū)I(yè)化公司形成產(chǎn)業(yè)鏈，今后的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。”
　　互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的堅(jiān)守與轉(zhuǎn)變

大會(huì)名人訪談環(huán)節(jié)
　　以萬(wàn)科、海爾、阿里為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍家裝界，面對(duì)著洶涌而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)大潮，傳統(tǒng)家裝企業(yè)面臨著加還是不加的選擇。與會(huì)的家居企業(yè)在堅(jiān)守和轉(zhuǎn)變方面，看法不一。
　　滬上明家董事長(zhǎng)孫蕾：“作為傳統(tǒng)的裝飾企業(yè)，我希望我們還是選擇堅(jiān)守。”
　　愛樂多衣柜副總裁孟德：“目前在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果逆勢(shì)而行，跟整個(gè)時(shí)代潮流而背，我相信這是步履艱難。”
　　芬琳漆總經(jīng)理嚴(yán)明：“我們是一個(gè)知名的歐洲公司，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)比較晚，在中國(guó)沒有太大的知名度。是互聯(lián)網(wǎng)給我們提供了機(jī)會(huì)，使得我們能夠在中國(guó)市場(chǎng)生存和發(fā)展。”
　　多彩飾家董事長(zhǎng)吳堂祥：“所謂互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的改變，最終目標(biāo)是大家在科幻片上看到的‘智慧城市’。當(dāng)所有行業(yè)全部對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的時(shí)候，就是我們想象中的智慧城市產(chǎn)生的時(shí)候。”
　　霍爾茨門業(yè)董事長(zhǎng)趙崇聯(lián)：“作為木制品生產(chǎn)國(guó)內(nèi)大的生產(chǎn)企業(yè)，我認(rèn)為我們堅(jiān)守生產(chǎn)產(chǎn)品是正確的。但我們企業(yè)也希望抓住互聯(lián)網(wǎng)的脈搏轉(zhuǎn)變一些思維。”